企业成功并购的关键在于策略规划、尽职调查、协商谈判和整合管理等方面。以下是一个详细概述：

1. 策略规划：企业在进行并购前，应制定明确的战略规划，确定并购的目标和目的。这包括确定并购的行业、市场和地域范围，明确企业的核心竞争优势，以及确定并购的战略目标，如扩大市场份额、提高供应链效率等。

2. 尽职调查：在进行并购之前，企业需要进行全面的尽职调查，对目标公司的财务状况、商业模式、管理团队、知识产权等进行评估。这有助于发现潜在的风险和机会，并为后续的谈判提供依据。

3. 协商谈判：在进行并购谈判时，企业需要与目标公司进行充分的沟通和协商。在谈判过程中，企业应明确双方的利益诉求，并寻求双赢的解决方案。此外，谈判双方还需要就交易结构、价格、股权交换比例等关键问题进行讨论和协商。

4. 资金筹措：并购交易通常需要大量的资金投入，企业需要制定相应的资金筹措计划。这可以包括债务融资、股权融资、资产处置等方式。企业需要确保资金筹措计划的可行性和合法性。

5. 后并购整合：并购完成后，企业需要进行后并购整合，将目标公司与自身的业务进行有效整合。这包括整合组织结构、流程标准化、人员培训等方面。企业需要制定详细的整合计划，并确保顺利执行。

6. 风险管理：并购过程中存在一定的风险，企业需要制定相应的风险管理策略。这包括合规风险、财务风险、市场风险等方面。企业需要建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险。

7. 绩效评估：并购完成后，企业需要对并购结果进行绩效评估。这可以通过财务指标、市场份额、员工满意度等方面进行评估。企业可以根据评估结果，调整并购策略和整合计划，不断提高并购绩效。

综上所述，企业成功并购需要综合考虑战略规划、尽职调查、协商谈判、整合管理等多个环节。同时，企业还需要注重风险管理和绩效评估，以确保并购的成功实施和效果。