稻盛和夫是日本航空公司（JAL）的前任首席执行官，他在上世纪80年代和90年代成功地重振了这家公司。在他的领导下，JAL实施了一系列重要的战略举措，使其从一家亏损严重的国有企业恢复到盈利状态。

首先，稻盛和夫采取了一系列举措来提高公司的效率和降低成本。他推动了内部改革，包括优化航线网络、减少员工人数、提高工作效率和加强供应链管理等。通过这些措施，JAL成功地降低了运营成本，并提高了公司的运营效率。

其次，稻盛和夫注重提升服务质量和顾客满意度。他意识到顾客对于航空公司的选择往往取决于服务质量和体验。因此，他致力于提高机上服务、地面服务和售后服务等各个环节的质量。他还推出了一系列创新举措，如引入电子机票和自助登机等，以提升顾客的便利性和体验。

此外，稻盛和夫还注重与其他航空公司的合作，以扩大公司的国际航线网络。他积极寻求与其他航空公司建立战略合作关系，共享航线资源和客户群体，从而提高公司的国际竞争力。他还积极寻求与其他相关行业的合作，如旅游、酒店和租车等，以提供更全面的服务。

最后，稻盛和夫重视员工的培训和激励。他认识到员工是公司的重要资产，只有他们的积极参与和投入，才能实现公司的成功。他通过设立培训计划、提供晋升机会和激励措施等，来激发员工的工作热情和创造力。他还注重建立一种积极的企业文化，鼓励团队合作和创新思维。

总的来说，稻盛和夫通过改革管理、提升服务质量、拓展国际合作和重视员工培训等措施，成功地让日本航空公司重获盈利，并恢复了其在国际航空市场的竞争力。他的领导和决策为日本航空的再生奠定了坚实的基础。