如果主营业务的占比太低，说明公司在该领域的市场份额不足或者存在其他竞争压力。为了解决这个问题，可以采取以下措施：

1. 市场分析：对市场进行深入分析，了解竞争对手的优势和不足，把握市场需求和趋势，找到增长潜力较大的领域。同时，评估公司自身的竞争力，确定主营业务的优势和劣势。

2. 产品优化：根据市场需求和竞争对手的表现，对产品进行优化和创新。增加产品的附加值，提高产品的质量和性能，满足客户的需求，扩大市场份额。

3. 市场拓展：通过积极的市场推广和销售策略，寻找新的客户群体和销售渠道。可以通过广告、宣传活动、参加行业展览等方式提升公司知名度，拓展市场份额。

4. 合作伙伴关系：与行业内的合作伙伴建立良好的合作关系。通过与供应商、分销商、合作伙伴等的合作，共同开拓市场，提高销售业绩。

5. 产品多样化：考虑将主营业务扩展到相关领域或增加新的产品线，以便更好地满足客户需求。这可以通过内部研发、并购或合作等方式实现。

6. 客户服务：优化客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。通过提供个性化的解决方案、及时响应客户需求、质量保证等方式，增强客户的黏性，促进业务增长。

7. 经营效率：优化公司内部运营流程，提高生产效率和成本控制能力。通过提高内部管理、降低成本、提高利润率等方式，增加主营业务的盈利能力。

8. 人才培养：加强员工培训和发展，提高员工的专业水平和综合能力。建立激励机制，吸引和留住人才，为主营业务的增长提供有力支持。

通过以上措施，可以帮助公司提升主营业务的占比，增加市场份额和盈利能力，实现健康、可持续的发展。