拆散员工抱团是一项挑战性的工作，需要细心谋划和巧妙操作。首先，了解抱团员工的原因是什么，可能是共同兴趣爱好、相似的工作经验或者相互之间的互补性。然后，可以通过制定多样化的团队建设活动，让员工有机会和不同的同事互动，拓宽社交圈子。同时，可以通过轮岗、跨部门合作等方式，让员工有机会接触到不同的工作内容和团队，增加新鲜感和挑战感，减少对固定团队的依赖。另外，领导者也可以发挥关键作用，通过鼓励员工多元化思维、倡导团队合作精神，引导员工逐渐摆脱固有的抱团习惯。最终，拆散员工抱团需要时间和耐心，需要不断尝试和调整，才能取得理想的效果。